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巴克斯特貝利與劉易斯足球俱樂(lè)部合作"徹底開(kāi)發(fā)"其視覺(jué)識(shí)別，以加強(qiáng)球隊(duì)的支持基礎(chǔ)并吸引新的球迷。

這家總部位于布萊頓的設(shè)計(jì)工作室在過(guò)去一年里一直與東蘇塞克斯俱樂(lè)部(東蘇塞克斯俱樂(lè)部)在視覺(jué)效果、品牌戰(zhàn)略和數(shù)字通信方面進(jìn)行合作。東蘇塞克斯俱樂(lè)部的男子團(tuán)隊(duì)在地峽聯(lián)盟(ste峽聯(lián)盟)打球。

工作室的聯(lián)合創(chuàng)始人馬特巴克斯特解釋說(shuō)，盡管這個(gè)團(tuán)隊(duì)相對(duì)較小，但它已經(jīng)在體育界實(shí)現(xiàn)了"性別平等方面的開(kāi)創(chuàng)性工作"。2017年，該俱樂(lè)部平衡了男女球隊(duì)的比賽預(yù)算，這意味著資金按照性別平等分配。

2010年，劉易斯俱樂(lè)部也從私有制轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娝兄颇Ｊ剑试S球迷購(gòu)買(mǎi)俱樂(lè)部股份。截至去年12月，車(chē)主分布在全球34個(gè)國(guó)家。

巴克斯特解釋說(shuō)，這種精神引領(lǐng)了品牌戰(zhàn)略。"體育界喜歡大衛(wèi)和歌利亞的故事，"他說(shuō)，"沒(méi)有比這更像大衛(wèi)和歌利亞的了：一個(gè)挑戰(zhàn)認(rèn)知、態(tài)度和偏見(jiàn)的小俱樂(lè)部。"

巴克斯特解釋說(shuō)，簡(jiǎn)報(bào)最初是以數(shù)字為重點(diǎn)的。該工作室與俱樂(lè)部合作建立了一個(gè)網(wǎng)站，為游客提供購(gòu)買(mǎi)門(mén)票和商品等傳統(tǒng)服務(wù)，但也查看現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果。

每場(chǎng)比賽的指定區(qū)域-稱(chēng)為比賽中心-提供關(guān)于進(jìn)球者的比賽報(bào)告信息等等。巴克斯特說(shuō)："我想說(shuō)，就功能而言，該網(wǎng)站現(xiàn)在和大多數(shù)英超俱樂(lè)部網(wǎng)站一樣好，如果不是更好的話。"。

巴克斯特說(shuō)，這有助于取悅球隊(duì)廣泛的球迷基礎(chǔ)——從"經(jīng)典足球迷對(duì)細(xì)節(jié)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的需求"到可能被俱樂(lè)部的進(jìn)步精神吸引的新觀眾。

正如他解釋的那樣，劉易斯俱樂(lè)部一直是一支"力不從心的球隊(duì)"。他補(bǔ)充道："這不僅僅是本地的事，也是全球的事，尤其是在足球迷中。"。

巴克斯特貝利說(shuō)，雖然巴克斯特貝利為數(shù)字應(yīng)用調(diào)整了波峰，但工作室沒(méi)有改變太多，因?yàn)樵O(shè)計(jì)已經(jīng)"非常強(qiáng)大"。

根據(jù)設(shè)計(jì)師的說(shuō)法，這為許多身份識(shí)別工作定下了基調(diào)。"我們希望在不改變?nèi)魏螙|西的情況下改變一切，"他補(bǔ)充道，并解釋稱(chēng)，職業(yè)更新必須保留"俱樂(lè)部品牌核心的憤慨"。

據(jù)巴克斯特說(shuō)，對(duì)于身份的其余部分，工作室熱衷于融入該地區(qū)的反文化和創(chuàng)造性景觀。他表示，東蘇塞克斯區(qū)是藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師和電影制作人的家園，是"態(tài)度的熔爐"。

其中一個(gè)最重要的增加是現(xiàn)在使用的紋理字體，靈感來(lái)自該地區(qū)當(dāng)?shù)赜∷⒑驮缙谂虐娴臍v史。巴克斯特說(shuō)，木刻印刷希望傳達(dá)一種"布爾什維克的態(tài)度"。

排印處理可以在業(yè)主的盒子上看到，這是寄給劉易斯俱樂(lè)部的新業(yè)主。上面寫(xiě)著"加油，你們這些菜鳥(niǎo)",這是一個(gè)受徽章啟發(fā)的團(tuán)隊(duì)球員的昵稱(chēng)。

設(shè)計(jì)師補(bǔ)充說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的語(yǔ)氣也有新的指導(dǎo)方針，從"尖銳"到"建設(shè)性"和"尊重",再次尋求加強(qiáng)"直率的態(tài)度"。

巴克斯特說(shuō)該隊(duì)的紅黑條紋("丹尼斯的威脅色")是"一份禮物"。設(shè)計(jì)工作室使用條紋作為圖形圖案的基礎(chǔ)，例如，它可以是動(dòng)畫(huà)或應(yīng)用于實(shí)體商品。

巴克斯特解釋說(shuō)，在研究了耐克(耐克)和阿迪達(dá)斯(阿迪達(dá)斯)等大型運(yùn)動(dòng)品牌的營(yíng)銷(xiāo)后，該工作室認(rèn)為，"劉易斯雖然很小，但應(yīng)該具有那種活力、動(dòng)感和能量。"。

在一個(gè)例子中，黑色和紅色條紋形成了體育場(chǎng)插圖中的背景山（被稱(chēng)為滴水盤(pán))。"有了如此強(qiáng)大和熟悉的東西，你可以推動(dòng)它，從中獲得樂(lè)趣，并以那種方式發(fā)展它，"巴克斯特說(shuō)。

巴克斯特貝利還為俱樂(lè)部設(shè)計(jì)了一面新的旗幟，以徽章和對(duì)球隊(duì)條紋的之字形詮釋為特色。

據(jù)巴克斯特稱(chēng)，主要的設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)是技術(shù)上的——例如，將不同的功能構(gòu)建到團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)站中。另一個(gè)是精心制作一套小型足球隊(duì)可以輕松使用的品牌指南。

他補(bǔ)充道："現(xiàn)在他們有了一套這樣規(guī)模的俱樂(lè)部很少擁有的品牌準(zhǔn)則，這意味著他們可以開(kāi)發(fā)新的數(shù)字產(chǎn)品、新的印刷產(chǎn)品，并將這一身份應(yīng)用于merch，”

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