雇主招聘提示

廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司始于 2008 年初冰島銀行倒閉。隨著時(shí)間的推移，英國和美國出現(xiàn)了備受矚目的救助計(jì)劃，到 2008 年底，我們都獲得了一些新詞匯：“信貸緊縮”。本來應(yīng)該只持續(xù)6-12個(gè)月，但現(xiàn)在接近年底，經(jīng)濟(jì)狀況并沒有真正改善。世界經(jīng)濟(jì)低迷已經(jīng)四年，失業(yè)率正在上升，如果廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司相信媒體的話，就業(yè)市場(chǎng)上有許多高技能的員工。對(duì)于廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司來說，招聘比以往任何時(shí)候都容易，不是嗎？嗯……不，不是。招聘會(huì)像以往一樣從經(jīng)理的“實(shí)際工作”中偷走時(shí)間，面試也沒有那么容易，雖然可能會(huì)有更多的招聘顧問給我們打電話，也有更多的簡(jiǎn)歷出現(xiàn)在我們面前，但實(shí)際上找到理想的員工仍然很困難。十年來，廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司一直在招聘專業(yè)銷售人員。為了幫助您完成整個(gè)過程，我整理了這五個(gè)技巧，為招聘瘋狂帶來了一種簡(jiǎn)單的方法。

技巧 1：正確篩選簡(jiǎn)歷

廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)歷對(duì)求職者和雇主來說都是一個(gè)很好的工具，因?yàn)樗鼈兛梢约ぐl(fā)巨大的創(chuàng)造力，這對(duì)雙方來說都是無價(jià)的。這樣做的缺點(diǎn)是沒有“標(biāo)準(zhǔn)”簡(jiǎn)歷這樣的東西，因此在嘗試對(duì)潛在面試進(jìn)行分類時(shí)需要一些技巧。每個(gè)人都會(huì)（我希望！）在他們的簡(jiǎn)歷上有很多積極的觀點(diǎn)，并且會(huì)選擇這些來突出他們的優(yōu)勢(shì)。作為雇主，我們需要在個(gè)人晉升中留意某些警告信號(hào)。

? 拼寫、語法或標(biāo)點(diǎn)符號(hào)草率：這很可能是缺乏該領(lǐng)域技能或知識(shí)的標(biāo)志。廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司也是一個(gè)人沒有費(fèi)心校對(duì)他們的簡(jiǎn)歷，或者讓別人把目光投向它的跡象。充其量它表明對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注不足。

? 跳槽：候選人要么表現(xiàn)不佳，無法長(zhǎng)期堅(jiān)持工作，要么無法決定適合自己的職業(yè)，也可能很快離開你的工作。

?無法解釋的差距：也許他們希望你不知道的工作缺失——另一個(gè)短期工作，或者可能是他們?cè)诓皇軞g迎的情況下離開的。

當(dāng)然，廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司這些事情本身并不一定是一個(gè)糟糕的選擇，但至少應(yīng)該在面試時(shí)進(jìn)一步討論。

提示 2：通過電話進(jìn)行第一次面試

當(dāng)我第一次開始面試時(shí)，我浪費(fèi)了很多個(gè)小時(shí)去見那些在面試的前 2 分鐘里我認(rèn)為不合適的人。這通常與外表無關(guān)，而是與能量水平、語氣、溝通能力……這種東西有關(guān)。從那以后，我為自己節(jié)省了大量時(shí)間進(jìn)行第一次電話采訪。面對(duì)面，很難在不到 45 分鐘的時(shí)間內(nèi)禮貌地對(duì)不合適的人進(jìn)行采訪。但是，首先進(jìn)行 15 分鐘的電話面試意味著只有最優(yōu)秀的候選人才能進(jìn)入辦公室。電話面試保持非正式，讓應(yīng)聘者提出大部分問題，并澄清簡(jiǎn)歷中的任何疑點(diǎn)。

提示 3：劇本是給演員的，不是給采訪者的

廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司在一個(gè)面試都必須以相同方式進(jìn)行的行業(yè)工作。這使她難以探究個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，或進(jìn)一步調(diào)查相關(guān)領(lǐng)域。除非你也受到這種類型的約束，否則請(qǐng)確保你的面試是靈活的。與其列出問題列表，不如考慮列出您希望找出的信息、要調(diào)查的問題或要感知的特征。然后，廣州標(biāo)志設(shè)計(jì)公司可以根據(jù)具體情況量身定制如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，以真正將每個(gè)候選人視為一個(gè)個(gè)體。

提示 4：不要忽視團(tuán)隊(duì)的重要性

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要平衡人格類型才能有效運(yùn)作。將高能量勵(lì)志型與穩(wěn)定可靠的人、創(chuàng)新者與喜歡遵守規(guī)則的人、目標(biāo)導(dǎo)向與團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向相結(jié)合是很重要的。這種平衡是團(tuán)隊(duì)真正發(fā)揮作用的原因，因此請(qǐng)記住考慮您缺少哪些類型，并嘗試在招聘中瞄準(zhǔn)這種類型。

提示 5：確保候選人關(guān)閉

我的最后一個(gè)提示與銷售角色最相關(guān)，但可以適用于任何職位。面試是候選人向雇主推銷自己的機(jī)會(huì)。這應(yīng)該與真正的銷售完全相同：找到需求差距，確定需求，定位產(chǎn)品（即候選人本人）以滿足這種需求，并完成交易或獲得承諾。如果銷售候選人無法在面試中做到這一點(diǎn)，那么根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，他們將在工作中掙扎。很多招聘顧問都試圖用“這不是真正的銷售”來說服我，但確實(shí)如此，這在招聘銷售人員時(shí)很重要。所以，這里有：五個(gè)技巧來改善您的招聘并幫助您快速、輕松地讓合適的人進(jìn)入您的職位空缺。面試愉快！